Idee e processi, prima di soluzioni e tools

DIManagement nasce da un’intuizione dei soci fondatori: molte volte ci si focalizza principalmente sulle soluzioni disponibili sul mercato ed i tools da implementare, piuttosto che sul processo che viene a monte.

È innanzitutto necessario identificare il bisogno.

Qual è il bisogno che abbiamo? Qual è la necessità da implementare in azienda?

Rispondere a questa domanda non è sempre così banale, e dipende da molte considerazioni da effettuare su:

• Tipologia di business
• Modello di business
• Mercato di riferimento
• Organizzazione aziendale

Molto spesso mancano anche le competenze, soprattutto nelle piccole imprese.

DIManagement si propone, quindi, come partner, soprattutto nella fase iniziale di analisi, nella definizione dei requisiti e dei bisogni. Diventa poi parte attiva per la ridefinizione dei processi abilitanti il cambiamento: sì perché il cambiamento è uno degli aspetti più complessi da gestire e la presenza di un ente esterno può essere vitale per il successo.

DIManagement è gestione del dato multidimensionale

Il lifemotive che muove DIManagement è la gestione del dato nelle sue dimensioni e sfaccettature. Il dato porta con sé informazione e conoscenza, patrimonio comune di tutte le aziende: in quanto patrimonio va gestito in maniera efficiente.

Più che in passato i dati assumono connotazioni multidimensionali, in funzione delle informazioni che vogliamo ricavarne. La gestione dei dati, dei documenti delle e-mail e più in generale della conoscenza aziendale è uno degli aspetti più critici.

DIManangement ha individuato alcune soluzioni software, versatili e customizzabili in grado di risolvere un ampio ventaglio di bisogni che caratterizzano tutte le aziende.

DIManagement è la rivoluzione del digitale

Siete pronti per la rivoluzione digitale?

Il COVID ha accelerato questo processo ed offre anche delle opportunità per agevolare il finanziamento di progetti di digitalizzazione e trasformazione.

Lo sapevi?